思维导图 | 没有结果的管理，什么都不是 普通人怎么才能提升自己的格局和思维？

思维导图 | 没有结果的管理，什么都不是 普通人怎么才能提升自己的格局和思维？， 

思维导图 | 没有结果的管理，什么都不是

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原文摘要：

能不能管出能人，先要看看自己是不是合格的管理者。只有合格的管理者才能管出合格的管理者，也只有合格的管理者才有希望成为优秀的管理者。

一个优秀的管理者是什么样？

守得住底线，撑得起上限。这条底线不是道德底线，而是管理者的底线。

“管理，是一种思维方式。”张山领在阿里巴巴耳濡目染了11年，也是阿里校友会的创办人，他这样定义管理。

如果管理是思维方式，那么说白了，管理者的底线，就是指管理者必须具备管理者思维。

没有管理者思维的人，绝不可能成为一个好的管理者。而具备管理者思维的人，也仅仅是拥有了成为合格管理者的可能性。随着其管理思维不断提高，管理能力不断加强，才有希望做到合格或优秀。

绝大多数身在其位的管理者，实际上都是不合格的。而管理者的底线，又决定了他的管理上限，也就是他的管理成就。

合格管理者的正确思维方式：Why——What——Who 什么是管理者底线的最基本要求？或者这样说，什么是最基本的管理者思维？张山领认为，管理者思维，明显区别于专家思维。

一般来说，管理者都是从业务专家中筛选提拔出来的。从出类拔萃的业务专家，到一名基本合格的管理者，这中间是一场身份的转换。

管理者自上任第一天开始，就必须让自己的思考、工作方式由专家思维转变成管理者思维。

专家在要做一件事的时候，通常的思考顺序是What——Why——How，即：先问“要干什么事”，再问“我为什么要干这件事”，最后问“我怎么干成这件事”。

但管理者不是这样的。专家能把自己“一亩三分地”里的活儿干好就算很优秀了，但是管理者要眺望远方。

管理者必须学会的技能是“做减法”，有些事能不干就不要干，否则事情越积越多，却对公司最终的产出和绩效没有帮助。

发布于：北京


普通人怎么才能提升自己的格局和思维？

如果对普通人讲如何提升格局与思维，可能很多人会说，我也想改变，但是不知道怎么提升，别人做生意我也去做，但我害怕失败，别人去学习，自己也去学习，听的时候什么都会，但真正做的时候却发现有各种意外出现，最后只能默默无闻的活着呗，也不会想着去瞎折腾了。

其实对于大多数人来讲，都想创业做CEO，都想成功，都想着对行业有着通透的见解，对每件事的细节都有所掌握，但却总是因为生活中的种种原因导致看低了自己的能力，因为害怕失败，害怕被嘲笑，害怕被人看不见，害怕自己再也翻不了身。正因为是各种未知的恐惧压抑着内心的各种野心，才导致很多人都选择默默无闻的活着。

在2014年之前，我的格局与思维也跟大多数人一样，不知道如何去提升自己的格局与思维，但在2014年，我在一次打工的过程中认识了一个比我大10岁的老哥，他在工作中比任何人都努力，每天学习不同的知识，每天上班最早，下班最晚，我当时就问他，为什么要这么拼，他跟我说，我努力最大的意义就是可以获得更多的选择权，让自己的内心更淡定更有安全感，生活品质更高。努力可以让你有权利去选择过什么样的生活，而不是让生活总是阻碍我做出每一个选择。当时我就暗自下定决心，我也想活成自己想要的那个样子。

从那一刻起，我给自己制定了十年的计划，每年也都在不断的完善计划中的细化和深化，探索事物和人性的本质，虽然过程中经历了很多次失败，但在不断的求索中，我的思维跟格局慢慢的高于常人了。不断的学习，不断的去思考与实践才是提升格局与思维的最好的方法。

总结：一屋不扫何以扫天下，从根本问题上思考，从极致细节上着手。

版权：沦汐创业号

作者：王小择[db:内容]?