复苏的出口“半年报”，中国家电品牌出海的另类打法 | 创新力量 家电以旧换新每件最高补贴2000元！实施细则来了|财政部|消费品|新补贴|补贴政策

复苏的出口“半年报”，中国家电品牌出海的另类打法 | 创新力量 家电以旧换新每件最高补贴2000元！实施细则来了|财政部|消费品|新补贴|补贴政策， 

复苏的出口“半年报”，中国家电品牌出海的另类打法 | 创新力量

编者按：

当“不确定性”成为常态，身处其间的企业该如何应对？是否拥有一些“确定性”的魔法？回望过去二十年，互联网浪潮让千行百业插上腾飞的翅膀。一方面，互联网渗透至每个角落，“互联网+”相关行业的发展一日千里；另一方面，“传统”企业相对于风声水起的玩家们，称得上低调甚至“默默无闻”。但他们却是一股不容忽视的力量。工业、制造业，是大国重器，他们中的不少企业是某些领域的隐形冠军，也有不少企业虽然规模不大但“单项”很强。也因此，关注他们，意义非凡。为此，壹DU财经推出“创新力量”特别策划，通过聚焦那些没那么热闹的行业和看起来低调的企业，通过产出系列深度报道，洞察曾被忽视、或者被繁华掩盖、却有着深远影响力的“创新”力量。

7月17日，国家统计局发布了中国经济的“半年成绩单”，今年上半年我国GDP同比增长5.5%，作为GDP“三驾马车”的出口额达到114588亿元，同比增长3.7%.

家电行业，同时具有出口和消费双重属性，行业的发展吸引着无数人的目光。我国作为家电生产制造和出口大国，近日也交出了一份不错的“半年报”。

海关总署最新统计数据显示，2023年1-6月，我国家用电器出口数量为172893.1万台，同比增长1.4%，出口额为2967亿元，同比增长5.2%。

事实上，受此前疫情反复、原材料上涨、海外高通胀及国际运输成本等影响，从去年下半年开始，家电出口一直承受着比较大的压力。

好在，透过这份成绩单，外界看到了家电出口明显的复苏迹象。尤其是在全球高温频发的影响下，空调、风扇等应季家电出现了一波出口小高潮，持续推动着家电出口市场的恢复。

这样的成绩，离不开中国家电品牌过去20多年的长线布局。作为出口品类中极具代表性的品类，中国家电在出海过程中呈现出哪些独特的打法？

01

从被动挨打到实现“降维打击”

往前追溯30多年，外国品牌进入中国市场时，中国家电品牌基本毫无招架之力。但随着海尔、格力、TCL、海信等国产家电品牌的崛起，中国家电不仅完成了逆袭，更实现了出海路上的“降维打击”。

2001年，中国加入世贸组织，中国家电企业以高性价比产品和海外并购、自建基地等方式，撬开了国际市场。截至2021年，中国家电业总产值由5000亿元增长至1.5万亿元，出口额从不到100亿美元增长到接近1000亿美元。

从跟随到模高端、再到反超，中国家电终于站上了“C位”。统计数据显示，中国家电产量规模占全球份额接近6成，贸易规模占全球份额超过3成。

这也意味着，经过几十年的奋斗，中国家电企业终于名列前茅。曾经在国内市场称霸的日本家电，也被国产品牌所取代。在海外，中国家电品牌同样越做越好。在一些发达国家，中国家电品牌成为主流。

在科幻作家刘慈欣的《三体》中，外星人有一种将太阳系由三维空间降至二维空间的攻击方式，叫做“降维打击”。后来，这个词在商业领域快速传播，用来形容一种商业思维，即拥有高端技术或优势资源的群体直接进入劣势群体的领域，对后者形成碾压式的打击。

中国家电行业发展的最近十年，正是这样一个降维打击的发展路线。

近年来，包括海尔智家、美的、格力等几大家电巨头的海外营收占比也在不断提升。此外，诸名海信、TCL等家电企业同样表现不俗。只不过，在各大品牌出海的征途中，他们拥有不同的风格。

02

各显神通

新“大航海”时代，中国企业出海早已进入“快车道”。在前进的路上，不同企业选择了不同的道路。

海尔智家的出海颇具代表性。在大多数人的印象中，海尔在国内起家的是冰箱和洗衣机。1997年2月，海尔参加了在德国科降举办的世界家电博览会，向外商颁发了第一份海外经销证书，而这，也标志着海尔正式进军海外市场。

两年后，海尔在美国投资建厂；2000年，海尔在意大利成立了布鲁吉里奥研发中心；2005年起，海尔进入“全球化品牌战略阶段”，逐步将重心转向海外市场的本土化。

比如在欧美等发达国家，海尔以收购海外本土品牌，借助收购品牌的团队和现有市场经验，完成了海外市场进一步拓展。如2011年海尔收购三洋电机，布局了日本和东南亚白电业务；2012年控制斐雪派克布局了澳大利亚和新西兰市场；2016年收购通用电气家电业务GE布局北美市场；2019年收购意大利品牌Candy进入欧洲市场。

在自有品牌和海外优质品牌的双驱驱动之下，海尔迅速形成了多品牌、全品类的全球化战略布局。财报数据显示，2022年海尔智家全球营业收入达2435.14亿元，同比增长7.2%，其中，海外家电与智慧家庭业务实现收入1254.24亿元，逆势增长10.3%。

值得一提的是，在美洲市场整体核心家电发货量增长-6%的背景下，海尔智家营收增长9%；在欧洲市场在行业销售增长-8.9%背景下，海尔智家营收增长16.7%。

海信是另一家将出海当作战略目标的企业。自2006年将“业务重心在海外”上升为战略目标后，海信坚持在海外建设研发中心及制造工厂。

公开资料显示，海信在欧洲、澳洲、美国等地建立了研发中心和工厂，广布渠道，并陆续完成了本土化运营。海信电视和冰箱品类在南非、日本、澳洲和墨西哥等地已经占据市场前三甚至第一的位置。截至目前，海信在全球形成了拥有16个工业园区、16个研发中心、覆盖160多个国家和地区的全球业务版图。

另外，海信出海另一个明显的特点还在于对B2B产业，从家电向科技企业转型，如进一步拓展在精准医疗、智能交通、智慧城市、光通信等领域的布局。目前，海信正在助力埃塞俄比亚建设智能公交项目；海信超声已进入南非、阿联酋、德国等11个海外国家；今年6月，正值海信收购汽车空调供应商日本三电控股公司两周年之际，集团明确将把汽车电子定为第二增长曲线之一。

TCL被国人熟知是电视和手机，但其实其从半导体芯片到面板研发无一不有所涉猎。在出海的路径选择上，TCL选择了新兴市场和发展国家市场齐头并进的策略。不过，其出海同样伴随着印花与荆棘。

2001年，TCL以天价广告费请来韩国明星金喜善出任手机形象代言人，顺利进入越南、匪律宾等市场。2006年，TCL启动变革，多媒体欧洲公司终止除OEM业务外的销售和营销活动，卖掉国际电工和智能楼宇业务等非主营业务，以回收现金流。

同时，TCL在国内锚定技术优先路线，斥200亿投建了TCL华星。截至目前，TCL华星的产品线已覆盖了大尺寸电视面板和中小尺寸移动终端面板。自2015年，TCL迎来高速发展期，基本在欧洲市场站稳脚跟，又拓展到美国，在美国已经做到市场份额第二。

公开资料显示，截至2022年底，TCL在半导体芯片全产业链上均有布局，主导完善多项行业标准，且专利数量位居行业前列等多项成就。

可以看到，TCL华星以电视为基点，完成了向更深层次科技领域进发的转变，为整个国产消费电子品牌出海树立起了发展标杆。

作为中国企业出海的样本之一，TCL已完成了从“世界工厂到世界建厂”的产业链布局，从本土化迈向全球化，形成了从研发、生产、营销到服务的全产业链的本土化布局。截至目前，TCL已在全球建立48个研发中心，32个制造基地，销售机构遍布80多个国家和地区，业务范围超过160个国家和地区。

TCL创始人、董事长李东生在2023年夏季达活斯论坛中提出，中国制造要将全球化作为战略发展方向，从输出产品转向办理出工业能力，助力亚洲制造持续完善工业体系，继续保持在质量、效率、成本等方面的领先优势。

而这，或将成为中国家电品牌出海的新趋势。

结语

从早期的摸着石头过河，到现在的引领全球，中国家电品牌出海的结果看起来非常可喜，但过程中其实有着诸多曲折。如美的在越南建工厂，足足花了十年才实现盈利；TCL在欧洲遭遇的挫折，如果没有后来的及时调整，很可能没有当前的成绩。

但作为传统出口品类，家电产品始终保持着足够的韧性，从而让中国家电品牌真正立于世界品牌之林。

图片来源于公开网络，侵删。

发布于：河北


家电以旧换新每件最高补贴2000元！实施细则来了|财政部|消费品|新补贴|补贴政策

商务部、国家发展改革委、财政部、市场监管总局等四部门办公厅8月24日发布关于进一步做好家电以旧换新工作的通知。

为全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真落实中央经济工作会议、中央财经委员会第四次会议部署，按照《关于加力支持大规模设备更新和消费品以旧换新若干措施》（发改环资〔2024〕1104号）要求，做好家电以旧换新中央与地方政策协同联动，推动家电以旧换新工作走深走实，现就进一步做好家电以旧换新有关事项通知如下：

一、做好政策衔接

各地要加强统筹协调，做好本地区现有家电以旧换新政策与中央加力支持消费品以旧换新政策的有效衔接，完善家电以旧换新实施方案，明确工作目标，细化落实举措，精心组织好家电以旧换新工作。要充分考虑各类消费者合理诉求和各类消费场景不同特点，周密制定工作预案，确保消费者获得中央政策红利，保障政策平稳有序过渡。

二、明确补贴品种和补贴标准

各地要统筹使用中央与地方资金，对个人消费者购买2级及以上能效或水效标准的冰箱、洗衣机、电视、空调、电脑、热水器、家用灶具、吸油烟机8类家电产品给予以旧换新补贴，补贴标准为产品最终销售价格的15%，对购买1级及以上能效或水效的产品，额外再给予产品最终销售价格5%的补贴。每位消费者每类产品可补贴1件，每件补贴不超过2000元。各地自主确定上述8类家电的具体品种。鼓励地方结合当地居民消费习惯、消费市场实际情况、产业特点等，对其他家电品种予以补贴并明确相关补贴标准。鼓励有条件的地区因地制宜将酒店电视终端纳入消费品以旧换新补贴范围。

三、优化补贴方式和审核流程

鼓励地方采用支付立减、发放个人实名代金券等不同方式，尽快让真金白银的优惠直达消费者，提升消费者享受补贴体验和获得感。各地应简化补贴审核流程，在防控风险的前提下提高审批效率，减轻以旧换新政策参与企业垫资压力。各地发展改革、财政部门要商本地区商务主管部门合理做好超长期特别国债支持家电以旧换新需求测算和资金测算。

各省级商务主管部门、发展改革部门、财政部门应于2025年2月10日前将家电以旧换新补贴资金发放情况报送商务部、国家发展改革委、财政部。

四、加强数字赋能

各地要加强数字化平台建设，互相借鉴经验，加强数据分析，及时准确掌握家电交旧、购新、拆解全流程信息。要通过大数据等数字化手段，严防虚原创自主品牌交易、跨地区重复购买、大量囤货、骗补套补等行为。

五、营造良好市场环境

各地要统筹处理好“交旧”和“换新”的关系，一视同仁支持线上、线下渠道，不同所有制、不同注册地企业参与家电以旧换新。鼓励平台企业积极参与各地区家电以旧换新，分地区开设家电以旧换新补贴专区，增强政策实施效果。各地要指导政策参与企业在支付环节向消费者明确提示获取政府补贴金额，拓宽消费者参与家电以旧换新的支付渠道，切实采取措施提升消费体验。各地要督促家电以旧换新参与企业将回收的废家电交与正规拆解企业。鼓励个人消费者和企业登录生态环境部网站，举报非法拆解废家电行为。

六、加强资金管理

根据《关于加力支持大规模设备更新和消费品以旧换新的若干措施》要求，国家发展改革委直接向地方安排超长期特别国债资金，支持家电以旧换新。家电以旧换新补贴资金按照总体9:1的原则实行央地共担，东部、中部、西部地区中央承担比例分别为85%、90%、95%。各省级财政根据中央资金分配情况按比例安排配套资金。

各省级人民政府是资金管理第一责任主体，确保资金安全、发放及时，落实好补贴政策。各地发展改革部门负责发挥综合协调作用，牵头做好资金分配。各地商务主管部门负责组织实施家电以旧换新工作，会同有关部门做好补贴资金审核、兑付。各地财政部门负责对补贴资金拨付进行监管，财政部适时组织财政部各地监管局对补贴资金申报、使用等情况开展核查。各地市场监管部门负责加强换新家电产品质量和价格监管，依法查处价格欺诈等违法行为，切实维护消费者合法权益。

各地要严格禁止并依法依规严肃处理以各种方式骗取补贴资金行为，涉嫌犯罪的要移送司法机关追究刑事责任。

七、加强宣传引导

各地要以人民群众喜闻乐见的方式做好政策宣传解读，普及家电安全使用和节能降耗知识，培育绿色环保消费理念，引导消费者积极参与家电以旧换新。鼓励各地组织线上线下家电以旧换新消费季主题活动等，为政策参与企业进入社区开展宣传推广活动提供便利条件。各地要及时回应社会关切，做好政策答疑，并开通投诉举报监督渠道，依托本地12345政务服务便民热线等建立咨询服务专线。要及时总结工作中的经验做法，定期报告工作推进、项目实施、资金使用、绩效目标实现等情况。要及时开展政策实施效果评估，不断优化家电以旧换新举措，并跟踪、研判家电消费趋势与以旧换新工作成效。

来 源：商务部网站

总监制：姚卜成

监 制：韩世雄

编 辑：张琼文